伦敦奥运会赞助商级别回报　关于赞助对于赞助商的回报

伦敦奥运会赞助商级别回报

1、赞助商，供应商，合作伙伴怎么分？由于不同级别对奥运会的贡献大小不同，因此获得的权益回报也不同。合作伙伴是赞助计划的最高级别，赞助商是第二级别，独家供应商/供应商是第三级别。 独家供应商的基准价位是4100万人民币；供应商的基准价位是1600万人民币。

2、为什么说举办奥运会会赚钱？（1）TOP赞助商。1985年国际奥委会与瑞士国际体育娱乐和休闲集团签订TOP赞助商计划，赞助底价为400万美元，参与合作包括可口可乐等全球35家企业。（2）官斱赞助商。每届奥组委可以在本国征集官斱赞助商，收入同样需在国际奥委。

3、国际奥委会的赞助商的收入分成给举办国不。收入92%分发给国际奥委会的合作伙伴——各国的国际奥委会、各国际体育协会，奥运会组织委员会。2005年到2008年间，国际奥委会从广播这一块收入达25亿美元，大概8亿美元是来自主要的赞助商，其他收入来自票务以及特许经营。国际奥。

4、伦敦奥运会借势营销案例？伦敦奥运会虽然只有宝马是正牌汽车赞助商，“不过没关系，反正离得远，我们尽可以打奥运的擦边球”。所谓各有各的算盘，奥迪车型是中国射击队的指定用车，Jeep品牌赞助的则是美国男篮和女篮。相比跨国巨头，自主品牌也没有错过。

5、奥运会的赞助商，合作伙伴有什么不同？奥运会赞助商分为几个不同的级别，其中级别最高的是奥运合作伙伴计划。成为奥运合作伙伴计划的赞助商将享有独家的全球营销权力，包括授权在产品中使用奥运会的标识。企业还可以通过提供设备成为奥运会的普通赞助商，但所获得的。

关于赞助对于赞助商的回报

1、收入81亿英镑奥运难让英国经济“转运”？|伦敦奥运收入。一个明显的例子是2009年，伦敦奥运会一级赞助商北电公司(Nortel)的破产和退出，令组委会损失了约4000万英镑的赞助。英国国家统计局的数据显示，20U年第二季度，受欧美债务危机影响，英国经济增长率大幅下降至0.1％，濒临衰退。

2、把钱投到奥运会上去做营销，到底值不值得。失败案例：被奥运拉锯战拖垮的宏碁 2009年，宏碁接替联想成为2012年伦敦奥运的TOP赞助商。但作为奥运会顶级赞助商的费用非常昂贵，宏碁为此支付的钱可能超过8000万美元。但奥运营销拼的是长线，赞助费只是搭起了台子。意外的是。

3、奥运会的营销收入来源主要有哪些。美国电视台NBC 从1988年起就在全美独家转播奥运会；为了转播北京奥运会，NBC 向国际奥委会支付了8.94亿美元的费用，而四年后的伦敦奥运会，转播权已经上涨到了11.8亿美元。商业赞助收入 ：大到全球范围的奥运会全球合作伙伴。

4、看看历届奥运会 哪个最赚钱。亚特兰大奥运会，是从经营角度上非常成功的一届。组织者的商业开发令赞助商倍加赞扬，其中9家企业在赛会结束后，又同国际奥委会签订了新的赞助合同。这届奥运会依靠出售电视转播权、门票等各种收入，赚了7.65亿澳元。成功之。

5、伦敦奥运会花了多少钱(揭秘奥运会的巨额花费来源和分配方式)。伦敦奥运会的资金主要来自于以下几个方面：政府拨款 英国政府为伦敦奥运会拨款达到了9.2亿英镑，其中包括了基础设施建设、场馆建设、安保等方面的费用。赞助商资助 伦敦奥运会吸引了众多的赞助商，这些赞助商为奥运会提供。