如何管理奥运会场馆，奥运会场馆运行服务

如何解决奥运会之后场馆被闲置

其面临的挑战和劣势则是：体育文化市场的开拓，体育场馆的企业化管理，在我国仍然是一个全新的课题，可供借鉴的经验很少；体育消费市场有个逐步形成的过程，而通过北京奥运会场馆建设后，形成了彻底的体育消费市场的买方市场。

1、论述北京奥运会体育场馆赛后如何利用

北京奥运会场馆在建设规划之中特别注意到兼顾集中与分散的原则。奥运会场馆主要集中在北京城市的北部和西部，共分为４个区域，包括一个中心区和三个分区。中心区位于奥林匹克公园内，３个分区分别是大学区、西部社区、北部风景。

2、社会体育场馆的管理和利用

通过增加奥运体验、餐厅、酒吧以及其它休闲和娱乐设施的方法，将奥运场馆转变成并将其看作是一个旅游景点，奥运场馆就可以成为与故宫、长城、颐和园等景点齐名的北京的顶级旅游胜地，可以获得充足的收入自给自足，甚至盈利。 奥运仅仅是场馆运营。

3、奥运会后场馆的如何使用

网友分享：建造在6所高校内的奥运场馆，在奥运会后直接划归该高校使用，用于高校体育教学和改善高校体育设施，这在很大程度上解决了一些高校缺乏综合体育馆的问题。建造在北京西部老山和五棵松的奥运场馆则用来弥补该区域缺乏大型体育设施的。

4、奥运场馆被荒废，该如何进行利用

在一个国家开奥运会是很料比不起的事情，可是有的场馆专门为了奥运会而建但是之后却无法很好得到一定的利用就荒废了。也是十分可惜的，这样的例子还不是占少数。要像鸟巢一样有很好的规划，承办体育比赛或者演唱会等来延续。

5、国际上对大型体育场馆赛后经营管理的界定是什么

网友分享：(5)全面做好体育场馆公司开业准备。 试运转阶段(体育场馆开业至北京奥运会准备前期) (1)以体育场馆竣工为契机，策划系列庆典，目的是从各个经营管理环节进行实际试运转。 (2)重点策划一至数场高等级的体育比赛或文艺演出，以检验经营。

6、奥运场馆知识

网友分享：大部分出支已经通过“法人招标”融资获得，得标企业可获得奥运场馆在奥运会结束后30年的经营权。而部分建在大学区的场馆则将交付各大学院校使用，另有一些场馆则将交由国家体育总局管理。奥运村在奥运会结束之后也将以商品。

7、国际奥委会为什么提倡用项目管理来组织奥运会

28个大项300多个小项的体育竞赛如何管理组织，一系列的奥运会场馆建设的质量和进度如何控制，7年筹备奥运会期间方方面面的工作如何协调进行，所有这些都离不开一门前沿学科——项目管理。

8、北京奥运会的一个重要的口号是绿色奥运。当时在场馆设计上是怎样实践这

场馆与交通：场馆和交通的建设应更加人性化。科学化、经济化，同时要充分考虑到奥运会上后的再利用，避免造成对举办的经济发展。人民生活造成不必要的负面作用；历届奥运会都很重视场馆和交通的建设，总有一些独具匠心的。

9、奥运场馆建设布局按照什么原则，形成一个中心三个分区的特点

北京奥运会采取了相对集中、适当分散方法形成一个中心三个分区的特点。