安踏奥运营销的缺点有哪些，安踏的发展历程及运用的营销策略
安踏网络营销存在的问题
安踏网络营销存在的问题：1。安踏集团尚未形成有效的营销战略体系，2。 安踏集团品牌的技术含量低。
1、把钱投到奥运会上去做营销，到底值不值得
伦敦奥运会，安踏出资12亿押宝中国“冠军龙服”。但在奥运期间，其营销力度却被认为乏善可陈。首先，毫无新意的赞助，只是因为大家都在赞助，所以安踏不想落于下风。其次，安踏一直强调中国领奖服，但是龙服对消费者而言却没。
2、安踏成了耐克的劲敌，但为何还没能超越耐克？两者的差距在哪里
其次是安踏因为设计问题多次卷入抄袭事件，这也从侧面表示安踏的设计能力不足。相对来说耐克的设计一直深受喜爱，并且被模仿。安踏虽然借助成功的营销策略打响了知名度，但是作为一个实体产业，必须要将优秀的产品作为发展的前提。
3、超越耐克！中国运动赛道安踏半程领跑，该品牌做对了什么
其次就是安踏的营销策略是非常的成功的。因为我们可以明显的看到在我们国内的奥运会上和一些大型的体育赛事上，都会有安踏的赞助，他们也是一直在宣传自己的品牌的，不仅仅像国内的人宣传，也像国际和国外的人宣传安踏这个品牌。
4、安踏的评价，包括优缺点
就国产的，安踏的质量超越了特步，361度（好像是这个牌子吧）等等国产的！ 优点嘛：质量好，耐穿耐磨不脱胶。 缺点嘛：好像就是款式不咋样！ 安踏鞋子我也穿过快二十双了吧。 每双都穿3年都没坏。
5、安踏的营销模式与经济战略。
明星代言。邀请体育明星作为品牌的代言人，是如今体育运动服装企业最常用的营销手段之一。1999年安踏与乒乓球运动员孔令辉签署品牌代言合约。2000年悉尼奥运会孔令辉夺得乒乓球男子单打冠军，安踏抓准这一时机，制作了多款由。
6、安踏的仓储的优势和劣势
还有就是其由于物资吞吐量和种类的固定，使得其对于货物变化没有较强的适应和变化能力，也就是说缺乏一定弹性。安踏公司所有产品的销售物流都是由其物流部运作，这包括鞋类从出厂到门店，以及服装从配送中心到门店的物流配送。
7、安踏的市场分析
网友分享：左右为难，——这很可能就是安踏品牌经营战略——提升品牌高度的后果。稍有营销知识的人知道，一个品牌是没有办法覆盖所有细分市场的。市场需要细分，品牌定位也需要细分，定位高端、中档、低端等。耐克在前不久，鉴于中档市场。
8、安踏的营销策略
网友分享：4。蕴含的品牌精神 注意：安踏主要从事运动休闲系列产品(运动鞋、运动服、休闲运动鞋、休闲运动服为主)的生产和销售，目前该系列产品在市场营销方面遇到一些问题。随着运动休闲产品市场竞争的日益白热化，为了解决安踏在营销方面的。
9、安踏《加油！中国！》广告案例分析
网友分享：“我选择，我喜欢”也可以理解为：因为喜欢，所以选择，或者因为选择，所以喜欢，符合年青一代的消费主张。一家企业的成功与一则成功的广告不能划等号，然而对于起步阶段的安踏而言，这则广告无疑让安踏在晋江3000鞋企中脱颖。